Consulting Toolkit de GSC
Las herramientas de una consultora, explicadas con un caso de principio a fin
Ocho clases en vídeo, cada una con su kit para aplicarla en tu empresa: la hoja con los pasos y los errores típicos y el ejemplo resuelto de una constructora de 32 personas.
Recibir el kit gratis- 8 clases en vídeo, una herramienta en cada una
- 1 caso de principio a fin: una constructora de 32 personas
- 2 documentos por clase: hoja de pasos y ejemplo resuelto
- 0 € el kit completo, sin instalar nada
Gratis y al momento
Recibe el kit de las ocho clases
Déjanos tu correo y lo descargas al momento. Después te escribimos con cada clase nueva y su kit.
Dos documentos por clase
Qué hay en cada kit
Lo justo para aplicar la herramienta el lunes: se abre, se lee y se sigue.
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Hoja de pasos
Una página con para qué sirve la herramienta, los pasos en orden, las preguntas que hay que hacer y los errores típicos que conviene evitar.
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Ejemplo resuelto
El resultado completo con Construcciones Verdeval, la empresa ficticia de la serie: lo que recibiría su gerente si se lo preparase una consultora.
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Una clase nueva cada vez
Te llega al correo cada clase nueva con su kit. Puedes darte de baja con un clic desde cualquier correo.
Las clases
Ocho herramientas, un mismo caso
Todas usan la misma empresa, así se ve cómo encaja cada herramienta con la anterior: primero se mide dónde está, después se decide qué hacer y en qué orden, y al final a quién le toca el cambio.
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Madurez digital de una empresa: cómo medirla sin vender humo
Sirve para decirle a un gerente, con sus propias palabras como prueba, en qué punto está su empresa en siete dimensiones, a dónde le conviene llegar y en qué orden, sin vender ninguna herramienta.
Ver la clase en YouTube -
Caso de negocio y ROI de una automatización, sin inflar la cifra
Sirve para contestar a un gerente cuánto vale de verdad una automatización: cuánto cuesta seguir igual, qué ahorro es dinero, cuánto cuesta el cambio, cuándo se recupera y qué pasa si sale peor, con cada cifra justificada o marcada como supuesto.
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Matriz de impacto y esfuerzo: qué hacer primero sin votar a ojo
Sirve para decidir con el gerente qué se hace primero, qué después y qué no se hace, con notas que se pueden defender, lo urgente separado de lo importante y los cimientos antes que lo que depende de ellos.
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Hoja de ruta de transformación digital, sin fechas inventadas
Sirve para contestar a un gerente «¿y para cuándo estará?» sin inventarse fechas: qué arranca hoy, qué espera a qué, qué tiene que pasar para abrir cada fase, quién responde de cada iniciativa y cuándo está hecha de verdad, con el cambio de las personas dentro.
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Cadena de valor de una pyme: dónde se gana y se pierde el margen
Sirve para contestar a un gerente «¿dónde gano el dinero y dónde lo pierdo?» con cifras que reconoce: qué actividades hay, cuánto cuesta cada una, qué añade valor y dónde compensa automatizar.
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Customer journey: lo que recuerda tu cliente y dónde se rompe
Sirve para dibujar lo que vive un tipo de cliente en un escenario concreto y lo que pasa dentro de la empresa sin que lo vea, unir cada dolor a su causa y decidir qué automatizar sin estropear la relación.
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Embudo AARRR: dónde pierde clientes y dinero una empresa
Sirve para saber dónde pierde clientes y dinero una empresa que vende a otras, probar por qué y decidir qué tapar primero antes de gastar en captar más.
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Mapa de interesados: a quién toca un cambio y quién se lo cuenta
Sirve para saber a quién toca un proyecto de cambio, cuánto puede y cuánto le importa en cada fase, cuánto le falta para apoyarlo, quién forma la coalición y qué se le cuenta a cada uno, quién se lo cuenta y cuándo.
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Siguiente paso
¿Quieres aplicarlo en tu empresa?
En GSC hacemos desarrollo de software a medida y automatizaciones para empresas. Si quieres ver cómo quedaría el diagnóstico con tus datos, hablamos.
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